Ich, Audio und 28min zur Zielbar-Blogparade-digiform

Pixiz

Zielbar Blogparade #digiform – als audio Thema: Was hat uns die „digitale Reformation“ gebracht? Da hat das Team von Zielbar so ziemlich meinen Nerv getroffen. Das von ihnen gestellte Thema zur Blogparade und auch die gestellten Fragen dazu, beschäftigen mich jeden Tag. Aber nicht, weil ich darüber spreche, sondern weil ich hier ‘anders’ unterwegs bin, als […]

Neugier als Motivator

Neugier

Egal wie sehr sich Unternehmen Gedanken über die Lösung des Engagementproblems machen, auf einen möglichen Faktor kommen sie nie: Neugier als Motivator wird gänzlich mißachtet. Neugier als Motivator zu nutzen gelingt dann am ehesten, wenn man Informationen nicht als abgeschlossenes Wissen präsentiert. Je eher Mitarbeiter noch erfahren, dass es auch in ihrem Umfeld noch viele […]

Fuzzy Fussball als Strategie

Fuzzy Fussball als Strategie bei Newcastle United

Fuzzy Fussball für Newcastle United Im letzten Beitrag haben wir über Fuzzy Ziele geschrieben. Dabei sind wir vor allem auf die Charakteristik eingegangen, dass sie sowohl einen roten Faden bieten an dem man sich orientieren kann, als auch flexibel genug sind, um sich an sich ändernde Umstände anzupassen. Heute geht es um Fuzzy Fussball. Als praktische Beispiele, […]

Fuzzy Ziele

Fuzzy Logic Logo

Fuzzy Ziele für Gamification Der Begriff Fuzzy Ziele steht für nicht ganz greifbar sein; verschwommen; unscharf. Ein Fuzzy Ziel kann daher nicht 100%ig vorbestimmt sein. Man kennt die Richtung und weiß ungefähr wohin es geht. Eine klare Grenze, die allgemein gültug erkennen lässt wann das Ziel erreicht ist, gibt es aber nicht. Mein Lieblingsbeispiel, um ein Fuzzy […]

Perspektivlosigkeit im Job ist Folter

Youtube Cover

Watch this video on YouTube Ich bin überzeugt, dass der Schaden durch Perspektivlosigkeit im Job allgegenwärtiger ist als das vielfach besprochene Thema des Burn-Out. Überlegt man sich genau, was für Aktivitäten der Mensch gerne freiwillig macht und was diese miteinander verbindet, kommt man auf ein überraschendes Ergebnis. Als Beispiel nehmen wir die drei größten Kategorien, […]

Typeneinteilung oder Reifegrad

Tomaten (Sinnbild)

Wie oft stößt man in den allerunterschiedlichsten Bereichen auf irgendeine Art von Typeneinteilungen? Überall? Man findet sie bei den Managertypen in Form von Farben oder auch eingeteilt in die X- bzw. Y-Theorie. Man findet die Einteilung im Marketing bei Zielgruppen und mehr. Man findet sie bei Mitarbeitern in den unterschiedlichsten Varianten wie zum Beispiel hier. […]

OKR im Kontext von Gamification

thumbnail

Gamification liebt OKR Seit einigen Jahren nutzen Unternehmen wie Google, LinkedIn, Oracle, Twitter & Co. das OKR Modell zur Führung im Unternehmen. Mit Hilfe der Objectives und Key Results Methode (OKRs) sollen Visionen und übergeordnete Ziele transparent und für alle messbar gemacht werden. Im besten Fall von der obersten Führungseben bis zum ‘Shopfloor’. Wie funktionieren OKRs? Die […]

Berufsbezeichnung ade. Hallo Herausforderung.

Erfolgsfaktoren

Was wird die Berufsbezeichnung in der Zukunft noch bedeuten? Wenn man sich heute bereits umsieht, dann wird sie wohl weniger aussagekräftig sein. Als Gamification-Designer bin ich meist innerhalb von Unternehmen unterwegs, um Prozesse bzw. ganze Jobs so zu gestalten, damit diese ‘nativer’ für die Mitarbeiter werden. Dies geschieht mit dem Ziel, dass der Arbeitnehmer von morgen […]

Influencer Marketing, Kontext und Packlink Pro

Packlink Pro

Heute ist dank Packlink Pro eine Premiere für mich. Dies ist mein erster Beitrag, für den ich auch noch direkt bezahlt werde. (Also Achtung: Das ist ein sponsored Post!) Influencer Marketing kennen inzwischen wohl viele. Auch wenn ich mich selbst nicht als ein solcher Influencer bezeichnen würde, scheint es – in diesem Fall – wohl […]

Warum Führungskräfte über Gamification nachdenken sollten

Gamification als Führungsinstrument

Auf zielbar.de ist ein Artikel von mir zum Thema Gamification und Führung erschienen. Mit dabei sind auch konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, die Gamification im Unternehmen anwenden wollen. Aus Erfahrung kann ich sagen, dass der methodische Einsatz von Gamification es fördert, die Motivation, den Willen und die Umsetzungskompetenz des einzelnen Mitarbeiters mit den Zielen, Regeln und […]